btstudy.com 으로 오세요. 수능/내신 변형, 퀴즈를 무료로 공개합니다.

블루티쳐학원 | 등록번호: 762-94-00693 | 중고등 영어 | 수강료: 30(중등), 33(고등), 3+4(특강)

THE BLUET

728x90
반응형
수특 | Since 2005 위스마트, 임희재 | wayne.tistory.com | 01033383436 | 제작일 190228 01:00:00


✈︎ 수특303

😕 outlook 1. 전망 2. 경치
😕 tolerance 1. 관용 2. 포용력
😠 bunch 1. 무리 2. 다발
😠 progresses 1. 진행 2. 진보
😠 confer 1. 수여하다 2. 협의하다
😡 misconception 1. 오해 2. 잘못된 생각
🤬 cantankerous 1. 심술궂은 2. 툭 하면 싸우는
🤬 generational 1. 어떤 세대의 2. 세대간의


There is a misconception that older people belong to a special tribe, all with the same problems, opinions and attitudes.

Yet older people are just as different from each other as are members of younger generational groups.

How can it be otherwise in view of the wide range of different experiences everyone has as their life progresses from childhood to old age?

There are differences formed by family backgrounds, education, careers and relationships.

All these help shape a person's character and outlook on life.

This does not confer superior virtues on the elderly.

They may have wisdom, good humour and tolerance, but are just as likely to be cantankerous, boring and narrow-minded.

Like everyone else, the old are a mixed bunch, but each is an individual with their own particular interests and personality.



고령자는 모두 똑같은 문제와 의견과 태도를 가진 특별한 집단에 속해 있다는 오해가 있다. 그러나 고령자는 젊은 세대 집단의 구성원들만큼이나 서로 다르다. 어린 시절에서 노년으로 그들의 삶이 진행되면서 모든 사람이 가지는 광범위한 다양한 경험을 고려해볼 때 어떻게 그렇지 않을 수 있겠는가? 가족 배경, 교육, 직업 및 인간관계에 의해 형성된 차이점들이 있다. 이 모든 것들이 한 사람의 성격과 인생관을 형성하는 데 도움을 준다. 이것이 고령자에게 우월한 장점을 부여하지는 못한다. 그들은 지혜와 쾌활함 그리고 관용을 가지고 있을지도 모르지만, 그만큼 성미가 고약하고 지루하며 편협한 마음을 가지고 있을 가능성도 있다. 다른 모든 사람처럼, 고령자는 혼합된 하나의 집단이지만, (구성원) 각각은 자신만의 특별한 관심사와 성격을 가진 한 개인이다.

✈︎ 수특304

😕 adjust 1. 조정되다 2. 적응하다
😕 exception 1. 예외 2. 이의
😕 functional 1. 기능성의 2. 작동하는
😕 permitted 1. 허용하다 2. 인가(서)
😕 phrase 1. 말 2. 구절
😕 strengthens 1. 강해지다 2. 견고해지다
😠 admonished 1. 권고하다 2. 알아차리게 하다
😠 hostility 1. 적개심 2. 적대
😠 norm 1. 규범 2. 기준
😠 norms 1. 표준 2. (발달 또는 달성의) 기준
😡 deviants 1. (규범에서) 벗어난 2. 비정상적인 사람
😣 behavioral 1. 행동의 2. 행동에 관한
🤬 conformity 1. 일치 2. 적합
🤬 deviance 1. 일탈 2. 이상
🤬 ejection 1. 방출 2. 퇴장
🤬 nonconforming 1. 순종하지 않는 2. 비국교도의
🤬 permissible 1. 허용되는 2. 무방한
🤬 rebuke 1. 비난하다 2. 꾸짖다


While we usually think negatively of deviance, it actually can prove functional in a society.

Any hostility toward deviants promotes behavioral conformity with social expectations.

It strengthens group identity by separating the nonconforming from the well-behaved members centering on an agreement on the norms.

We may be familiar with the phrase "the exception makes the rule."

Deviance shows us the boundary, or line, that must not be crossed, highlighting not only the importance of the norm but its relative permissible zone for behavior.

For example, if there is a rule that "food is not permitted in the classroom," a person with the candy bar or bag of chips might not be admonished by the teacher; yet a person arriving to class with a fast-food meal experiences rebuke and ejection.

Others in the class now know where the line is drawn and can adjust their patterns of behavior accordingly.



우리는 대개 일탈에 대해 부정적으로 생각하지만, 그것은 실제로 사회에서 기능을 하는 것으로 판명될 수도 있다. 일탈 행위자에 대한 반감을 어떤 것이든 사회의 기대에 맞추는 행동상의 순응을 촉진한다. 그것은 규범에 대한 동의에 초점을 맞추어 규범을 따르지 않는 구성원과 행실이 좋은 구성원을 구별함으로써 집단 정체성을 강화한다. 우리에게는 '예외가 규칙을 만든다'라는 경구가 친숙할지도 모르겠다. 일탈은 우리에게 넘어서는 안 되는 경계, 즉 선을 보여 주어, 규범의 중요성뿐만 아니라 그것이 허용해 줄 수 있는 상대적 행동 범위 또한 강조한다. 예를 들어 '교실 내에서는 음식이 허용되지 않는다'라는 규칙이 있다면, 초코바나 포테이토칩 봉지를 든 사람은 교사에 의해 훈계 받지 않을 수 있지만, 패스트푸드 음식을 들고 수업에 들어오는 사람은 꾸지람을 듣고 (수업에서) 쫓겨난다. 수업을 듣는 다른 사람들은 이제 어디에 선이 그어져 있는지 알고 자신의 행동 양식을 그것에 맞게 조정할 수 있다.

✈︎ 수특305

😕 alter 1. 바꾸다 2. 변경하다
😕 detailed 1. 상세한 2. 세목에 걸친
😕 priorities 1. (시간·순서가) 먼저임 2. 우선하는 것
😠 evolve 1. 진화하다 2. 발전하다
😡 imperative 1. 필수의 2. 반드시 …해야 하는
🤬 unforeseen 1. 예기치 않은 2. 뜻하지 않은


You can save yourself a lot of time and energy if, over the next few years, you give serious consideration to what is most important to you and what you want to do with your life.

Avoid the myth, however, that you are supposed to come up with some ambitious, detailed life plan and then follow it until the end of the rainbow.

Things happen that are unexpected and unforeseen.

Events in the world will alter the landscape.

Opportunities will come your way that you never would have considered before.

Friendships and networking will open up other possibilities.

Your priorities and values will evolve as you gain new experiences and are exposed to other options.

Anything you plan now will likely shift as you learn new things, develop new skills, and grow in new directions.

In fact, it is imperative that you remain open to these changes.



앞으로 다가올 몇 년 동안, 무엇이 자신에게 가장 중요한지와 인생을 어떻게 할지를 진지하게 고려한다면, 여러분은 많은 시간과 에너지를 절약할 수 있다. 그러나 야심 차고 세부적인 삶의 계획을 세우고 그런 다음 무지개의 끝까지(꿈이 이루어질 때까지) 그것을 따라야 한다는 근거 없는 믿음을 피하라. 예기치 못한 뜻밖의 상황이 발생한다. 세상의 사건들이 상황을 바꿀 것이다. 여러분이 결코 전에 고려하지 않았을 기회가 올 것이다. 교우 관계와 인적 정보망의 형성이 다른 가능성을 열어 줄 것이다. 새로운 경험을 얻고 다른 선택들을 접하면서 여러분의 우선 상황과 가치가 진전될 것이다. 새로운 것을 배우고, 새로운 기술을 개발하고, 새로운 방향으로 성장함에 따라 지금 계획하고 있는 어떤 것이라도 어쩌면 바뀔 것이다. 사실, 여러분은 이러한 변화에 열린 자세를 가져야 한다.

✈︎ 수특306

😕 accompanying 1. 부수하는 2. 동봉의
😕 actuality 1. 현실 2. 실재
😕 announce 1. 발표하다 2. 밝히다
😕 circumstance 1. 상황 2. 환경
😕 contract 1. 계약서 2. 계약
😕 informal 1. 비공식 2. 비형식
😕 verbal 1. 말의 2. 구두의
😠 intention 1. 의도 2. 의사
😠 possession 1. 소유 2. 재산
😡 chills 1. 냉기 2. 오싹하는 느낌
😣 resign 1. 사임 2. 사퇴
🤬 letterhead 1. 편지지의 윗머리에 인쇄한 개인·회사 등의 주소·이름 등 2. 1이 인쇄된 편지지
🤬 unforeseen 1. 예기치 않은 2. 뜻하지 않은


If you have a new job and you are going to resign from your current job, may I make a common sense suggestion?

Unless there is a very special circumstance, I strongly suggest you not resign from your current job with only the verbal agreement or an informal email telling you that you have the future job.

I get chills up my spine when people do this or even consider it.

There is still that chance something unforeseen could happen between the verbal offer and actuality.

You should announce your intention to resign from the job only when you have in your possession a written and signed offer or employment contract, on company letterhead, with an accompanying start date for your new job.

For me, this is as much an issue of common sense as suggesting you should look both ways before crossing a street.



여러분이 새로운 직장을 구해서 현재의 직장에서 사직할 예정이라면, 상식적인 제안을 하나 해도 되겠는가? 매우 특별한 상황이 있는 경우가 아니라면, 여러분이 구두 합의나 그 미래의 직장을 구했음을 알려주는 비공식적인 이메일만을 가지고 현재의 직장에서 사직하지 '말라고' 강력하게 제안한다. 사람들이 이렇게 할 때나 심지어 이것을 고려할 때 나는 등골이 오싹해지는 느낌이 든다. 구두로 받은 제안과 실제 사이에서 뭔가 예기치 않은 것이 발생할 그 가능성이 여전히 있다. 회사 이름이 인쇄된 편지지 위에 새로운 직장에서 일을 시작할 날짜가 나란히 명시된 글로 쓰이고 서명된 제안이나 혹은 고용 계약서를 수중에 넣었을 때만 직장에서 사직할 의향을 발표해야 한다. 나의 경우, 이것은 길을 건너기 전에 양쪽을 보라고 권하는 것만큼이나 상식적인 문제이다.

✈︎ 수특307

😕 academics 1. 학업의 2. 학문적인
😕 breeds 1. 낳다 2. 기르다
😠 league 1. 리그 2. 연맹
😡 pave 1. 길을 열다 2. 기반을 닦다
🤬 entrepreneurial 기업가의


Whether you're a wrestler planning to win a league title next season, or a student with an entrepreneurial spirit who wants to start your own business and build a successful career, you need to plan the right steps.

And don't get caught up in thinking that any success you experience as a student has no bearing on or relationship to future success in the "real" world.

You are in the "real" world—your world.

Success now breeds success later, even if the fields or venues change.

Don't discount what you might consider "small" successes.

Michael Jordan's first step to basketball success was making his high school team after being cut earlier.

Your successes — however great or small — in academics, social clubs, fine arts, or sports can pave the way to future success.

What's important at the moment is not how much you achieve, but how much you learn about the process of achieving.

Because once you learn the process, you can apply it in the field or area of your choice, where you want to use the gifts you have.



다음 시즌에 리그 선수권 우승을 계획하고 있는 레슬링 선수든, 자기 자신의 사업을 시작해서 성공적인 경력을 쌓기 원하는 기업가 정신을 가진 학생이든, 여러분은 올바른 단계를 계획할 필요가 있다. 그리고 학생으로서 여러분이 경험하는 어떤 성공이라도 '현실' 세계에서의 미래의 성공과는 관계나 관련이 없다고 생각하는 것에 사로잡히지 마라. 여러분은 '현실' 세계, 즉 '여러분'의 세계 속에 '존재하고 있다.' 분야나 현장이 바뀌긴 하지만, 현재의 성공은 나중의 성공을 낳는다. 여러분이 '하찮은' 성공이라고 생각할 수도 있는 것을 무시하지 말라. Michael Jordan이 농구에서의 성공을 향해 내디딘 첫걸음은, 앞서 탈락된 후에 자신의 고등학교 팀에 들어가는 것이었다. 학과목, 사교 클럽, 미술, 또는 스포츠에서의 여러분의 성공은 아무리 크건 작건 간에 장래의 성공에 이르는 길을 닦아 줄 수 있다. 바로 지금 중요한 것은 여러분이 얼마나 많이 성취하느냐가 아니라, 여러분이 성취 과정에 대해 얼마나 많이 익히느냐이다. 일단 그 과정을 익히게 되면, 여러분은 자신이 선택한 분야나 영역, 즉 여러분이 가진 재능을 사용하고 싶은 곳에서 그것을 적용할 수 있기 때문이다.

✈︎ 수특308

😕 biological 1. 생물학의 2. 생물학적 약제
😕 favourable 1. 유리한 2. 호의적인
😕 inevitably 1. 불가피하게 2. 필연적으로
😕 losses 1. 손실 2. 패배
😕 specific 1. 특정한 2. 구체적인
😕 triplet 1. 세 쌍둥이 2. 세 개 한 벌
😕 urge 1. 촉구하다 2. 요구하다
😠 altered 1. 변하다 2. 바뀌다
😠 derive 1. 나오다 2. 기인하다
😠 hence 1. 그러므로 2. 앞으로
😠 maximize 1. 최대로 하다 2. 극한까지 증대하다
😣 inevitable 1. 불가피한 2. 피할 수 없는


Whenever our urge is to fight a specific biological change, we should ask the following triplet of questions.

Will our efforts have made much difference a few hundred years hence?

If not, this means we are fighting a battle we will inevitably lose.

Next, will our great-grandchildren's great-grandchildren be that bothered if the state of the world has been altered, given that they will not know exactly how it is today?

If the answer to this second question is no, this means we are fighting battles we do not need to win.

If change is inevitable, which it is, we should then ask a third question:.

How can we maximize the benefits that our descendants derive from the natural world?

In other words, how can we promote changes that might be favourable to the future human condition, as well as avoid the losses of species that might be important in unknown ways in future?

.



우리의 욕구가 특정한 생물학적 변화에 저항하고 할 때마다 우리는 다음의 세 개의 질문을 해 봐야 한다. 우리의 노력이 지금부터 수백 년 후에 많은 차이를 가져올 것인가? 만약 아니라면, 이것은 우리가 필연적으로 패배할 싸움을 하고 있다는 것을 의미한다. 다음으로, 우리의 증손주의 증손주가 정확하게 오늘날 이 세상이 어떤지 알지 못할 것을 고려하면, 세계의 상태가 달라진다 하더라도 그들이 (그 달라진 상태를) 그렇게 신경을 쓸까[개의할까]? 만약 이 두 번째 질문에 대한 답이 아니다라면 이것은 우리가 이길 필요가 없는 싸움을 하고 있다는 것을 의미한다. 만약 변화가 필연적이라면, 사실 그렇기도 한데, 그러면 우리는 세 번째 질문을 해야 한다. 자연계에서 우리의 후손이 이끌어 낼 이득을 우리가 어떻게 극대화할 수 있는가? 다시 말하면, 우리는 어떻게 알지 못하는 방식으로 미래에 중요할지도 모르는 종의 손실을 피할 수 있을 뿐만 아니라 미래 인류의 상황에 유리할 수 있는 변화를 촉진할 수 있을 것인가?

✈︎ 수특401

😕 awakening 1. 자각 2. 사람을 깨닫게 하는
😕 boosts 1. …을 (뒤·밑에서) 밀어올리다 2. …을 밀어주다
😕 conducting 지휘
😕 depression 1. 우울 2. 침체
😕 gratitude 1. 감사 2. 고마움
😕 immune 1. 면역의 2. 면제된
😕 optimism 1. 낙관주의 2. 낙천주의
😕 refreshed 1. (종종 재귀 용법) 기운이 나게 하다 2. 새롭게 하다
😕 satisfaction 1. 만족 2. 충족
😕 strengthens 1. 강해지다 2. 견고해지다
😠 resilient 1. 회복력 2. 탄성
😠 traumatic 1. 외상의 2. 손상
😠 embark 1. 탑승하다 2. 시작하다
😠 reliable 1. 신뢰할 만한 2. 믿을 만한


We are about to embark on creating one of the most important habits of all: gratitude.

After conducting and reviewing hundreds of studies, the University of California, Berkeley, concluded that gratitude is one of the most reliable methods for increasing happiness and life satisfaction.

It boosts feelings of optimism, joy, pleasure, and enthusiasm.

It reduces anxiety and depression, strengthens the immune system, lowers blood pressure, reduces symptoms of illness, and makes us less bothered by aches and pains.

It encourages us to exercise more and take better care of our health.

Grateful people get more hours of sleep each night, spend less time awake before falling asleep, and feel more refreshed upon awakening.

Gratitude makes people more resilient and helps them recover from traumatic events.



이제 우리는 가장 중요한 습관 중 하나, 즉 감사하는 마음을 (습관으로) 만들기 시작하려고 한다. 수백 개의 연구를 하고 검토한 후에, 버클리 소재 캘리포니아 대학은 감사하는 마음이 행복과 삶의 만족감을 증가시키는 가장 신뢰할 수 있는 방법 중 하나라는 결론을 내렸다. 그것[감사하는 마음]은 낙관주의, 기쁨, 즐거움, 그리고 열정의 느낌을 증가시킨다. 그것은 불안과 우울증을 줄여 주고, 면역 체계를 강화시키고, 혈압을 낮추고, 질병의 증상을 줄여 주고, 우리를 아픔과 통증에 덜 시달리게 해 준다. 그것은 우리에게 운동을 더 많이 하고 우리의 건강을 더 잘 돌보도록 고무한다. 감사하는 사람들은 매일 밤 더 많은 시간 잠을 자고, 잠이 들기 전에 깨어 있는 시간이 더 적고, 깨어날 때 더 상쾌함을 느낀다. 감사하는 마음은 사람들을 더욱 회복력 있게 만들고 대단히 충격적인 사건에서 회복하도록 도와준다.

✈︎ 수특402

😕 approach 1. 접근하다 2. 접근법
😕 awakening 1. 자각 2. 사람을 깨닫게 하는
😕 claimed 1. (←『타동사』) 당연한 권리로서 요구하다 2. (당연한 권리로서) …을 요구하다
😕 dismiss 1. 일축하다 2. 무시하다
😕 inspiration 1. 영감 2. 자극
😕 relativity 1. 상대성 2. 상대성 원리
😕 specific 1. 특정한 2. 구체적인
😠 nocturnal 1. 야간 2. 야행성의
😠 integral 1. 완전한 2. 필수의
😠 irrelevant 1. 관계가 없는 2. 부적절한


Some believe there is no value to dreams, but it is wrong to dismiss these nocturnal dramas as irrelevant.

There is something to be gained in remembering.

We can feel more connected, more complete, and more on track.

We can receive inspiration, information, and comfort.

Albert Einstein stated that his theory of relativity was inspired by a dream.

In fact, he claimed that dreams were responsible for many of his discoveries.

Asking why we dream makes as much sense as questioning why we breathe.

Dreaming is an integral part of a healthy life.

The great news is that this is true whether or not we remember our dreams.

Many people report being inspired with a new approach for a problem upon awakening, even though they don't remember the specific dream.



어떤 사람들은 꿈에 가치가 없다고 믿지만, 밤에 일어나는 이 드라마를 무관한 것으로 일축하는 것은 잘못이다. (꿈을) 기억했을 때 얻어지는 어떤 것이 있다. 우리는 더 연결되어 있고, 더 완전하고, 더 진행이 잘되어 성공할 가능성이 있다고 느낄 수 있다. 우리는 영감, 정보, 위안을 얻을 수 있다. Albert Einstein은 그의 상대성 이론이 꿈에서 영감을 얻을 것이라고 말했다. 사실, 그는 자신의 많은 발견들이 꿈의 덕분이라고 주장했다. 우리가 왜 꿈꾸는지를 묻는 것을 왜 우리가 숨 쉬는지를 질문하는 것만큼 아주 타당하다. 꿈은 건강한 삶의 필수적인 부분이다. 아주 좋은 소식은 우리가 우리의 꿈을 기억하든 그렇지 않든 이것이 사실이라는 것이다. 많은 사람들은 비록 자기들이 그 구체적인 꿈을 기억하지는 못하지만 잠에서 깨자마자 문제에 대한 새로운 접근법을 생각하게 되었다고 말한다.

✈︎ 수특403

😕 colleagues 1. (업무상의) 동료 2. 연합하다
😕 conscious 1. 의식한 2. 친화적
😕 cues 1. (일반적으로) 신호 2. (행동) 자극
😕 evaluation 1. 평가 2. 분석
😕 featured 1. 특색으로 한 2. 주연의
😕 gender 1. 성별 2. 성
😕 participants 1. 참가자 2. 관여하는
😕 simulation 1. 모의 실험 2. 가장
😕 vehicle 1. 차량 2. 자동차
😠 accountability 1. 책임 2. 책무
😠 autonomous 1. 자주적인 2. 자율적인
😠 simulated 1. 모조의 2. 모의 실험의
😠 technological 기술적인
😡 consequential 1. 결과로서 일어나는 2. 중대한
😡 criteria 1. 기준 2. 평가
😡 distrust 1. …을 신뢰하지 않다 2. 불신
😡 skeptical 1. 회의적인 2. 의심하는
😣 remedy 1. 구제하다 2. 치료하다
🤬 anthropomorphic 1. 의인화된 2. 사람의 모습을 닮은
🤬 anthropomorphized 의인화하다
🤬 purported …이라는 평판이 있는
🤬 skepticism 1. 회의론 2. 회의


Today's rapidly changing technological landscape can represent a challenge for consumers who might lack trust in technology and be skeptical of its purported benefits.

Anthropomorphic thought can help remedy this skepticism and distrust, and is especially consequential in consumer-product interactions where being mindful and conscious are important criteria for evaluation and accountability.

For example, in a vehicle simulation study, Waytz and colleagues found that participants reported higher levels of trust in autonomous vehicles (e.g., self-driving cars) that featured anthropomorphic cues (e.g., a name, gender, voice) than in those vehicles that lacked anthropomorphic cues.

Moreover, participants in the simulated anthropomorphized vehicle felt less stressed from an observer's point of view, and in the event of an accident, were less likely to blame their vehicles.



오늘날의 급변하는 기술 환경은 기술에 대한 신뢰가 부족하고 그것의 이점이라고 알려진 것에 대해 회의적일 수 있는 소비자들에게 어려운 문제를 제기할 수도 있다. 의인화된 사고는 이러한 회의와 불신을 바로잡는 데 도움이 될 수 있으며, 유념하고 의식하는 것이 평가와 책임의 중요한 기준이 되는 소비자와 제품 간의 상호 작용에서 특히 중요하다. 예를 들어, 차량 시뮬레이션 연구에서 Waytz와 동료들은 참여자들이 의인화된 신호가 부족한 차량보다 의인화된 신호(예를 들면 이름, 성별, 목소리)를 특징으로 하는 자율주행차량(예를 들면 스스로 운전하는 차)에 대한 신뢰도가 더 높다고 말하는 것을 발견했다. 더욱이, 시뮬레이션된 의인화된 차량의 참여자들은 관찰자의 관점에서 스트레스를 덜 받는다고 느꼈고, 사고가 발생한 경우에 자신들의 차량을 탓할 가능성이 더 적었다.

✈︎ 수특404

😕 corporations 1. 법인 2. (영·고어) 시 자치체
😕 explicitly 1. 솔직하게 2. 명시적으로
😕 implicitly 1. 은연 중에 2. 절대적으로
😕 marketed 1. 시장에서 거래하다 2. (←『자동사』) 시장에 내다
😕 motivation 1. 동기 부여 2. 욕구
😕 mutes 1. 무언의 2. (옛투) (장애로) 말 못하는
😕 outcome 1. 결과 2. 성과
😕 profit 1. 이익 2. 수익
😕 radical 1. 급진적인 2. 과격한
😠 optimally 1. 최적으로 2. 최상으로
😡 incremental 1. 증가하는 2. 증대하는
🤬 overdose 1. 과다 복용 2. 너무 많이 투여하다
🤬 tittle 1. 글자의 상하에 붙이는 점·기호 2. 조금도 …않는


Corporations establish rewards to drive performance.

Often these rewards focus on meeting budgets and avoiding risk.

Rewards of this type cause managers to invest in safe products that pose little chance of a big loss but also tittle chance of a big profit.

These rewards totally block any motivation to explore riskier paths.

The companies reward the speed at which low-risk products are created and marketed, even if they are hoping for radical new ideas.

The outcome is little appetite for risk and an overdose of incremental ideas.

Interestingly, managers get frustrated with the outcome, blind to the behavior that the organization is explicitly or implicitly rewarding.

A badly designed measurement or reward system mutes the rest of the rules, even if optimally designed.



기업은 실적을 추진하기 위해 보상을 제정한다. 흔히 이런 보상은 예산을 맞추고 위험을 피하는 데 중점을 둔다. 이런 유형의 보상은 관리자로 하여금 큰 손실을 볼 가능성이 거의 없을 뿐만 아니라 큰 이득을 볼 가능성도 거의 없는 안전한 제품에 투자하게 한다. 이런 보상은 더 모함적인 길을 탐색하려는 욕구는 무엇이든 완전히 차단한다. 기업은 급진적인 새로운 아이디어를 바란다고 해도, (실패) 위험이 적은 제품이 만들어져서 팔리는 속도에 보상을 준다. 그 결과로 모험에 대한 욕구는 거의 없어지고, 서서히 나아지는[혁신적이지 않은] 아이디어의 양은 과다해진다. 흥미롭게도, 관리자들은 그 조직이 명시적으로나 암묵적으로 보상하고 있는 그 행위는 깨닫지 못하고 그 결과에 좌절한다. 잘못 고안된 평가 혹은 보상 체계는 최적으로 고안된다고 해도 나머지 규정들을 약화시킨다.




728x90
반응형