๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 2๊ณผ-1,2๋ฒ (ํด์ํ๊ธฐ) / ๋ฆฌํ์ ์
๊ณ ๋ฑ๋ถ๊ต์ฌ [์ํฌ๋ถ]/๋ฆฌ๋ฉํ์์ ํ์์ฑ2018. 3. 22. 21:35
728x90
From ๋ฆฌํ์ ์2-1,2 2018 All Rights Reserved. Written by Wayne | Contact us: wayne36@daum.net | Web: wayne.tistory.com
MUSIC_BOX
๐บ ์ ๋ ์ ๋ฐ ์ฝ์ง์ข ๋ง์ธ์.
์ ๋ ๋ค๋ฒ ํด์ํ์ง ๋ง์ธ์. 1๋ฑ๊ธ ๋๋๊น์~โค๏ธ
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: Unlike the creation of a vision document *๊ด๊ณ์ฌ_๊ณ์์ ์ฉ๋ฒโ, whereโ spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for *๋ณ๋ ฌ๊ตฌ์กฐ_์์ผ์น โMurphy'sโ Law ("What can go wrong will go wrong").
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: Instead, a good schedule declares what will happenโdespite several important things not going as expected.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: It's important to have the test / QA te*์๋ํโam involvedโ in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work.
๐บ ์ ๋ ์ ๋ฐ ์ฝ์ง์ข ๋ง์ธ์.
์ ๋ ๋ค๋ฒ ํด์ํ์ง ๋ง์ธ์. 1๋ฑ๊ธ ๋๋๊น์~โค๏ธ
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: Children's librarians frequently do not get *๋ถ์ฌ๊ตฌ_์๋โinvolved inโ the budget process.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, *ํํ์ฃผ์โincludingโ a justification of why the funds *์๋ํโare neededโ.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds *์๋ํโare neededโ.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: *ํํ์ฃผ์โ *๋๋ช
์ฌS/๋ถ์ฌ๊ตฌ๋ฌธโBeingโโ specific about areas of the collection which *์๋ํโare datedโ and worn is more likely to bring results than a general statement that more money *์๋ํโis neededโ.
๋ฌธ๋ฒ๋ถ์: Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation.
๐โค๐ฟVOCAB. ์ฌ๋ฌ๋ฒ ์ฐ๋ฉด์ ์ฐ์ตํ์ธ์!!!
addition ์ถ๊ฐ;๋ถ๊ฐ
additional ๋ถ๊ฐ์ ์ธ
administration
amount ๊ธ์ก;์
avail
budget ์์ฐ;~์ ์์ฐ์ ์ง๋ค
creation ์ฐฝ์กฐ;์ฐฝ์กฐ๋ฌผ
critic ๋นํ๊ฐ
critical ๋นํ์ ์ธ;์ค์ํ
declar
estimat ์ถ์ ํ๋ค
estimate ๊ฒฌ์ ;ํ๊ฐ
expected ๊ธฐ๋ํ๋ค
frequent ๋น๋ฒํ
frequently ๋น๋ฒํ;์ข ์ข
gene ์ ์ ์
inadequate ๋ถ์ ์ ํ
including (์ ์น์ฌ)ํฌํจํ์ฌ
involv ํฌํจํ๋ค
involved ํฌํจํ๋ค
justification ์ ๋นํ
motivat ๋๊ธฐ๋ถ์ฌํ๋ค
motivation ๋๊ธฐ
opposite ์ ๋ฐ๋์;๋ง์ํธ์
optimal
passion ์ด์
perspective ์๊ทผ๋ฒ;ํฌ์ํ๋ฒ
preparation ์ค๋น
previous ์ด์ ์
principal ์ค์ํ;์ฐ๋๋จธ๋ฆฌ;๊ต์ฅ
process ์ฒ๋ฆฌ
proper ์ ๋นํ
psychological ์ฌ๋ฆฌ์ ์ธ
reflect ๋ฐ์ฌํ๋ค;๋ฐ์ํ๋ค
reign ํต์น
request ์๊ตฌํ๋ค;์์ฒญํ๋ค
require ์๊ตฌํ๋ค;ํ์๋ก
responsibility ์ฑ ์
specific ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ;ํน์ ํ
spirit ์ํผ;์ ์
statement ์ง์
# #010-3338-3436 #์์ค๋งํธ #๊ตฌ๋ฆฌ์ #์ธ์ฐฝ๋ #์์ดํ์ #๊ณ ๋ฑ #์ค๋ฑ #๋ด์ #์๋ฅ #ํ ์ค #TEPS #ํ ํ #ํ ์ต
2018 All Rights Reserved. Written by Wayne | Contact us: wayne36@daum.net | Web: wayne.tistory.com
MUSIC_BOX
2-1 |
๐บ ์ ๋ ์ ๋ฐ ์ฝ์ง์ข ๋ง์ธ์.
์ผ์ ๊ด๋ฆฌ์ ๋ํ ์ฃผ์ํ ์ฌ๋ฆฌ์ ๊ณผ์ ๋ ํ์ ์ด์ ๊ณผ ๋๊ธฐ๋ฅผ ์์ถ์ํค์ง ์๊ณ ์ ์ ํ ํ์์ ํ๋๋ฅผ ์ด์ฉํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. ๋ฏธ๋์ ๋ํ ํ๊ธฐ์ ๋๊ด์ฃผ์๊ฐ ์ง๋ฐฐ์ ์ด์ด์ผ ํ๋ ๋ฏธ๋์ ์์ธก ๋ฌธ์๋ฅผ ๋ง๋๋ ๊ฒ๊ณผ๋ ๋ฌ๋ฆฌ, ์ผ์ ์ ๊ทธ์ ์ ๋ฐ๋์ ๊ด์ ์์ ๋์์ผ ํ๋ค. ์ผ์ด ์ผ๋ง๋ ๊ธด ์๊ฐ์ด ๊ฑธ๋ฆด ๊ฒ์ธ์ง ์ถ์ ํ๊ธฐ ์ํด ๊ธฐ์
๋๋ ์ซ์์๋ ๋จธํผ์ ๋ฒ์น("์๋ชป๋ ์ ์๋ ๊ฒ์ ์๋ชป๋๊ฒ ๋ง๋ จ์ด๋ค")์ ๋ํ ๊ฐ์ฐจ ์๊ณ ์์งํ ์กด์ค์ด ํ์ํ๋ค. ์ผ์ ์ ์ต์ ์ ์กฐ๊ฑด์์ ์ผ์ด๋ ์ง๋ ๋ชจ๋ฅด๊ฑฐ๋ ์ผ์ด๋ ์ ์๋ ๊ฒ์ ๋ฐ์ํด์๋ ์ ๋๋ค. ๊ทธ ๋์ ์ข์ ์ผ์ ์ ๋ช ๊ฐ์ง ์ค์ํ ๊ฒ์ด ๊ธฐ๋๋๋ก ์งํ๋์ง ์์์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ๋ฌด์์ด ์ผ์ด๋ ๊ฒ์ธ์ง ๋ถ๋ช
ํ ์ธ๊ธํ๋ค. ์ผ์ ๊ด๋ฆฌ์ ๊ฒ์ฌ ๋ฐ ํ์ง ๋ณด์ฆ ํ์ด ์ฐธ์ฌํ๋๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด ์ค์ํ๋ฐ, ๊ทธ๋ค์ด ์์
์ ์ค๊ณํ๋๋ฐ ๋ํด ์๊ฐํ๋ ๋๋ก ํ์์ ์ด๊ณ ๋นํ์ ์ธ ์์ ์ ๋์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค.
|
A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team. Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective. The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy's Law ("What can go wrong will go wrong"). Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions. Instead, a good schedule declares what will happenโdespite several important things not going as expected. It's important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work. |
์ ๋ ๋ค๋ฒ ํด์ํ์ง ๋ง์ธ์. 1๋ฑ๊ธ ๋๋๊น์~โค๏ธ
โ A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team. |
a ์ผ์ ๊ด๋ฆฌ์ ๋ํ ์ฃผ์ํ ์ฌ๋ฆฌ์ ๊ณผ์ ๋ ํ์ ์ด์ ๊ณผ ๋๊ธฐ๋ฅผ ์์ถ์ํค์ง ์๊ณ ์ ์ ํ ํ์์ ํ๋๋ฅผ ์ด์ฉํ๋ ๊ฒ์ด๋ค. โทmajor ์ฃผ์ํ, ํฐ โทpsychological ์ฌ๋ฆฌํ์, ์ ์ ์ โทchallenge ๋์ , ๋์ ํ๋ค โทmake ~ํ๊ฒ ํ๋ค, ๋ง๋ค๋ค โทuse ์ฌ์ฉํ๋ค, ์ด์ฉํ๋ค โทproper ์ ์ ํ, ์ ๋๋ก โทwithout ~์์ด, ~ํ์ง ์๊ณ โทpassion ์ด์ , ํฅ๋ฏธ โทteam ํ, ๋ถ . |
โ Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective. |
โทunlike ~์๋ ๋ฌ๋ฆฌ, ๋ฎ์ง ์์ โทcreation ์ฐฝ์ถ, ์ ์ โทvision ์๋ ฅ, ํต์ฐฐ๋ ฅ โทdocument ๋ฌธ์, ์๋ฅ โทwhere ์ด๋, ๊ณณ โทspirit ์ ์ , ์๊ธฐ โทoptimism ๋๊ด์ฃผ์, ๋์ฒ์ฃผ์ โทfuture ๋ฏธ๋, ์์ โทreign ํต์น, ๊ตฐ๋ฆผ(ํ๋ค) โทschedule ์์ , ์ผ์ โทcome ์ค๋ค, ๋๋ค โทopposite ์ ๋ฐ๋์, ์๋ โทperspective ์๊ทผ๋ฒ,ํฌ์๋๋ฒ . |
โ The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy's Law ("What can go wrong will go wrong"). |
the ์ผ์ด ์ผ๋ง๋ ๊ธด ์๊ฐ์ด ๊ฑธ๋ฆด ๊ฒ์ธ์ง ์ถ์ ํ๊ธฐ ์ํด ๊ธฐ์
๋๋ ์ซ์์๋ ๋จธํผ์ ๋ฒ์น("์๋ชป๋ ์ ์๋ ๊ฒ์ ์๋ชป๋๊ฒ ๋ง๋ จ์ด๋ค")์ ๋ํ ๊ฐ์ฐจ ์๊ณ ์์งํ ์กด์ค์ด ํ์ํ๋ค. โทnumbers ์์น, ์ซ์ โทwritten ์ด, ๋ฌธ์์ โทdown ๋ด๋ฆฌ๋ค, ์ง๋ค โทestimate ์ด๋ฆผ์ก๋ค, ํ๊ฐํ๋ค โทhow ์ด๋ป๊ฒ, ์ผ๋ง๋ โทlong ๊พธ๋ฌผ๋๋, ๋๊ฒฝํ๋ค โทthings ๊ฒ, ์ผ โทtake (์๊ฐ)์ด ๊ฑธ๋ฆฌ๋ค, ๊ฐ์ง๋ค โทrequire ํ์ํ๋ค, ์๊ตฌํ๋ค โทbrutal ์์ธํ, ๋ฌด์๋นํ โทhonest ์ ์งํ, ์์งํ โทrespect ์กด๊ฒฝํ๋ค, ์กด์ค โทmurphy ์์ผ๋๋ ๊ฐ์,๋จธํผ โทlaw ๋ฒ, ๋ฒ์ โทwrong ์๋ชป๋, ํ๋ฆฐ โทwill ์์ง, ์ ์ธ์ฅ โทwrong ์๋ชป๋, ํ๋ฆฐ "). |
โ Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions. |
โทschedules ์์ , ์ผ์ โทreflect ๋ฐ์ฌํ๋ค, ๋ฐ์ํ๋ค โทmight ~์ง๋ ๋ชจ๋ฅธ๋ค, ~ํ ์ ์๋ค โทhappen ์ผ์ด๋๋ค, ๋ฐ์ํ๋ค โทhappen ์ผ์ด๋๋ค, ๋ฐ์ํ๋ค โทunder ์๋์, ~๋ฐ์ โทconditions ์กฐ๊ฑด, ์ํฉ . |
โ Instead, a good schedule declares what will happenโdespite several important things not going as expected. |
โทinstead ๋์ ์, ๋ณด๋ค โทgood ์๋นํ, ์น์ ํ โทschedule ์์ , ์ผ์ โทdeclares ์ ์ธํ๋ค, ๋งํ๋ค โทwill ์์ง, ์ ์ธ์ฅ โทhappen ์ผ์ด๋๋ค, ๋ฐ์ํ๋ค โทseveral ๋ช, ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ง์ โทimportant ์ค์ํ, ์ฃผ์ํ โทthings ๊ฒ, ์ผ โทgoing ๊ฐ๊ธฐ, ๊ณ์ โทexpected ์์ํ๋ค, ๊ธฐ๋ํ๋ค . |
โ It's important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work. |
it's ์ผ์ ๊ด๋ฆฌ์ ๊ฒ์ฌ ๋ฐ ํ์ง ๋ณด์ฆ ํ์ด ์ฐธ์ฌํ๋๋ก ํ๋ ๊ฒ์ด ์ค์ํ๋ฐ, ๊ทธ๋ค์ด ์์
์ ์ค๊ณํ๋๋ฐ ๋ํด ์๊ฐํ๋ ๋๋ก ํ์์ ์ด๊ณ ๋นํ์ ์ธ ์์ ์ ๋์ง๊ธฐ ๋๋ฌธ์ด๋ค. โทimportant ์ค์ํ, ์ฃผ์ํ โทtest ์ํ, ์คํ โทteam ํ, ๋ถ โทinvolved ๊ด๋ จ๋, ๊ด์ฌํ๋ โทbecause ~๋๋ฌธ์, ์๋ํ๋ฉด โทlend ๋์ถํ๋ค, ๋น๋ ค์ฃผ๋ค โทnaturally ์์ฐ์ค๋ฝ๊ฒ, ๋น์ฐํ โทcritical ์ค์ํ, ๋นํ์ ์ธ โทeye ๋, ์์ โทengineering ๊ธฐ์ ์, ์์ง๋์ด โทwork ์ผํ๋ค, ์ํ . |
2-2 |
๐บ ์ ๋ ์ ๋ฐ ์ฝ์ง์ข ๋ง์ธ์.
์๋๋์๊ด ์ฌ์๋ค์ ์์ฐ ๊ณผ์ ์ ์ฐธ์ฌํ์ง ๋ชปํ๋ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๋ง๋ค. ๊ท๋ชจ๊ฐ ๋ ์์ ์ฌ๋ฌ ๋์๊ด์์ ๊ทธ๋ค์ ๋จ์ง ๋ค์ ํด์ ์จ์ผ ํ ์ก์๋ฅผ ํต๋ณด๋ง ๋ฐ์ ๋ฟ์ด๋ค. ํ์ง๋ง ์์ฐ ๊ณผ์ ์ ์ด๊ธฐ์ ๊ทธ ์๊ธ์ด ์ ํ์ํ์ง์ ๋ํ ํ๋นํ ์ด์ ๋ฅผ ํฌํจํด์ ๋ค์ ํด์ ํ์ํ ๊ฒ์ ๋ํด ์งํ๋ถ์๊ฒ ์๋ฆฌ๋ ๊ฒ์ด ์๋๋์๊ด ์ฌ์์ ์ฑ
์์ด๋ค. ์๋
์ ์์ฐ์ด ๋ถ์ถฉ๋ถํ๋ค๋ฉด, ์ ์ถ๊ฐ์ ์ธ ์๊ธ์ด ํ์ํ ์ง๋ฅผ ์ค๋ช
ํ๋ผ. ๊ตฌ์์ด๋ฉฐ ๋ก์ ์์ฅ ๋์ ์์ญ์ ๊ดํด ๊ตฌ์ฒด์ ์ผ๋ก ๋งํ๋ ๊ฒ์ด, ๋ ๋ง์ ๋์ด ํ์ํ๋ค๋ ์ผ๋ฐ์ ์ธ ์ง์ ๋ณด๋ค ๊ฒฐ๊ณผ๋ฌผ์ ๊ฐ์ ธ์ฌ ๊ฐ๋ฅ์ฑ์ด ๋ ํฌ๋ค. ๊ด๋ฆฌ์๋ ๊ต์ฅ์ด ์์ฐ ์ค๋น์ ์ด์ฉํ๋๋ก ์๋ฃ ์์ฐ ์์ฒญ์ ์๋ฉด์ผ๋ก ํ๋ผ. |
Children's librarians frequently do not get involved in the budget process. In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year. However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, including a justification of why the funds are needed. If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds are needed. Being specific about areas of the collection which are dated and worn is more likely to bring results than a general statement that more money is needed. Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation. |
์ ๋ ๋ค๋ฒ ํด์ํ์ง ๋ง์ธ์. 1๋ฑ๊ธ ๋๋๊น์~โค๏ธ
โ Children's librarians frequently do not get involved in the budget process. |
children's ์๋๋์๊ด ์ฌ์๋ค์ ์์ฐ ๊ณผ์ ์ ์ฐธ์ฌํ์ง ๋ชปํ๋ ๊ฒฝ์ฐ๊ฐ ๋ง๋ค. โทlibrarians ์ฌ์, ๋์๊ด์ โทfrequently ์์ฃผ, ์ข ์ข โทdo ์กฐ๋์ฌ, ํ๋ค โทget ๋ฐ๋ค, ์ป๋ค โทinvolved ๊ด๋ จ๋, ๊ด์ฌํ๋ โทbudget ์์ฐ์, ์์ฐ โทprocess ๊ฒฝ๊ณผ, ๊ณผ์ . |
โ In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year. |
in many ๊ท๋ชจ๊ฐ ๋ ์์ ์ฌ๋ฌ ๋์๊ด์์ ๊ทธ๋ค์ ๋จ์ง ๋ค์ ํด์ ์จ์ผ ํ ์ก์๋ฅผ ํต๋ณด๋ง ๋ฐ์ ๋ฟ์ด๋ค. โทsmaller ๋ ์์, small์ ๋น๊ต๊ธ โทjust ๊ฒ๋ง, ๊ทธ๋ฅ โทinformed ์๋ฆฌ๋ค, ํต๋ณดํ๋ค โทamount ์ด๊ณ, ์ด๊ณ โฆ์ด ๋๋ค โทspend ๋ณด๋ด๋ค, ์ฐ๋ค โทcoming ์ค๋, ๋ค๊ฐ์ค๋ โทyear ์ฐ๋, ํด . |
โ However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, including a justification of why the funds are needed. |
โทhowever ๊ทธ๋ฌ๋, ํ์ง๋ง โทresponsibility ์ฑ ์, ์๋ฌด โทlibrarian ์ฌ์, ๋์๊ด์ โทinform ์๋ฆฌ๋ค, ํต๋ณดํ๋ค โทadministration ์ ๋ถ, ํ์ โทearly ์ด, ์ผ์ฐ โทbudget ์์ฐ์, ์์ฐ โทprocess ๊ฒฝ๊ณผ, ๊ณผ์ โทneeds ํ์, ํด์ผ ํ๋ค โทnext ๋ค์์, ์ดํ์ โทyear ์ฐ๋, ํด โทincluding ํฌํจํด, ๋ฑ โทjustification ์ ๋นํ, ๋ณ๋ช โทwhy ์, ์ด๋์ โทfunds ์๊ธ, ํฌ์ํ๋ค โทneeded ํ์, ํด์ผ ํ๋ค . |
โ If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds are needed. |
if the ์๋
์ ์์ฐ์ด ๋ถ์ถฉ๋ถํ๋ค๋ฉด, ์ ์ถ๊ฐ์ ์ธ ์๊ธ์ด ํ์ํ ์ง๋ฅผ ์ค๋ช
ํ๋ผ. โทbudget ์์ฐ์, ์์ฐ โทprevious ์ด์ ์, ์์ โทyear ์ฐ๋, ํด โทinadequate ๋ถ์กฑํ, ๋ถ์ ์ ํ โทexplain ์ค๋ช ํ๋ค, ์๋ ค์ฃผ๋ค โทwhy ์, ์ด๋์ โทadditional ์ถ๊ฐ์, ๋ โทfunds ์๊ธ, ํฌ์ํ๋ค โทneeded ํ์, ํด์ผ ํ๋ค . |
โ Being specific about areas of the collection which are dated and worn is more likely to bring results than a general statement that more money is needed. |
โทbeing ~๊ฒ, ~๋จ โทspecific ํน์ ํ, ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ โทareas ๋ฉด์ , ์ง์ญ โทcollection ์ ์ํ, ์ปฌ๋ ์ โทdated ๋ ์ง๊ฐ ์๋, ๊ตฌ์์ โทworn ์ ๋, ๋ก์ โทlikely ๊ฐ๋ฅ์ฑ ์๋, ํ ๊ฒ ๊ฐ์ โทbring ๊ฐ์ง๊ณ ๋ค๋๋ค, ์ผ์ผํค๋ค โทresults ๊ฒฐ๊ตญ, ๊ฒฐ๊ณผ โทthan ๋ณด๋ค, ๋ค๋ฆ์๋ โทgeneral ์ผ๋ฐ์, ์ฅ๊ตฐ โทstatement ๋ฐํ, ๋งํจ โทmoney ๋, ์๊ธ โทneeded ํ์, ํด์ผ ํ๋ค . |
โ Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation. |
โทput ๋ฃ๋ค, ๋๋ค โทmaterials ์๋ฃ, ๋ฌผ์ง์ โทbudget ์์ฐ์, ์์ฐ โทrequest ์์ฒญ, ์๊ตฌ โทwriting ์ฐ๊ธฐ, ์๋ฌธ โทdirector ๊ด๋ฆฌ์, ๊ฐ๋ โทprincipal ์ฃผ์ํ, ์ฅ(้ท), ๊ต์ฅ โทavailable ์ด์ฉํ ์ ์๋, ๊ฐ๋ฅํ โทbudget ์์ฐ์, ์์ฐ โทpreparation ์ค๋น, ๋๋น . |
addition ์ถ๊ฐ;๋ถ๊ฐ
additional ๋ถ๊ฐ์ ์ธ
administration
amount ๊ธ์ก;์
avail
budget ์์ฐ;~์ ์์ฐ์ ์ง๋ค
creation ์ฐฝ์กฐ;์ฐฝ์กฐ๋ฌผ
critic ๋นํ๊ฐ
critical ๋นํ์ ์ธ;์ค์ํ
declar
estimat ์ถ์ ํ๋ค
estimate ๊ฒฌ์ ;ํ๊ฐ
expected ๊ธฐ๋ํ๋ค
frequent ๋น๋ฒํ
frequently ๋น๋ฒํ;์ข ์ข
gene ์ ์ ์
inadequate ๋ถ์ ์ ํ
including (์ ์น์ฌ)ํฌํจํ์ฌ
involv ํฌํจํ๋ค
involved ํฌํจํ๋ค
justification ์ ๋นํ
motivat ๋๊ธฐ๋ถ์ฌํ๋ค
motivation ๋๊ธฐ
opposite ์ ๋ฐ๋์;๋ง์ํธ์
optimal
passion ์ด์
perspective ์๊ทผ๋ฒ;ํฌ์ํ๋ฒ
preparation ์ค๋น
previous ์ด์ ์
principal ์ค์ํ;์ฐ๋๋จธ๋ฆฌ;๊ต์ฅ
process ์ฒ๋ฆฌ
proper ์ ๋นํ
psychological ์ฌ๋ฆฌ์ ์ธ
reflect ๋ฐ์ฌํ๋ค;๋ฐ์ํ๋ค
reign ํต์น
request ์๊ตฌํ๋ค;์์ฒญํ๋ค
require ์๊ตฌํ๋ค;ํ์๋ก
responsibility ์ฑ ์
specific ๊ตฌ์ฒด์ ์ธ;ํน์ ํ
spirit ์ํผ;์ ์
statement ์ง์
# #010-3338-3436 #์์ค๋งํธ #๊ตฌ๋ฆฌ์ #์ธ์ฐฝ๋ #์์ดํ์ #๊ณ ๋ฑ #์ค๋ฑ #๋ด์ #์๋ฅ #ํ ์ค #TEPS #ํ ํ #ํ ์ต
2018 All Rights Reserved. Written by Wayne | Contact us: wayne36@daum.net | Web: wayne.tistory.com
'๊ณ ๋ฑ๋ถ๊ต์ฌ [์ํฌ๋ถ] > ๋ฆฌ๋ฉํ์์ ํ์์ฑ' ์นดํ ๊ณ ๋ฆฌ์ ๋ค๋ฅธ ๊ธ
๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 3๊ณผ (ํด์ํ๊ธฐ) / ๋ฆฌํ์ ์ (158) | 2018.03.27 |
---|---|
๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 2๊ณผ-3,4๋ฒ (ํด์์ฐ์ต) (110) | 2018.03.22 |
๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 1๊ณผ-3,4๋ฒ (ํด์์ฐ์ต) (124) | 2018.03.22 |
๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 1๊ฐ-1,2๋ฒ (ํด์์ฐ์ต) (219) | 2018.03.22 |
๋ฆฌ๋ฉํ์ ์ ํ์์ฑ 1๊ณผ (๋น์นธ์ฐ์ต) (0) | 2018.03.08 |
Comment +524
- ์ด์ ๋๊ธ ๋๋ณด๊ธฐ