리딩파워 유형완성 2과-1,2번 (해석하기) / 리파유완
고등부교재 [워크북]/리딩파워유형완성2018. 3. 22. 21:35
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From 리파유완2-1,2 2018 All Rights Reserved. Written by Wayne | Contact us: wayne36@daum.net | Web: wayne.tistory.com
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👺 절대 제발 읽지좀 마세요.
절대 네버 해석하지 마세요. 1등급 되니까요~❤️
문법분석: A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team.
문법분석: Unlike the creation of a vision document *관계사_계속적용법⌈, where⌋ spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective.
문법분석: The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for *병렬구조_수일치 ⌈Murphy's⌋ Law ("What can go wrong will go wrong").
문법분석: Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions.
문법분석: Instead, a good schedule declares what will happen—despite several important things not going as expected.
문법분석: It's important to have the test / QA te*수동태⌈am involved⌋ in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work.
👺 절대 제발 읽지좀 마세요.
절대 네버 해석하지 마세요. 1등급 되니까요~❤️
문법분석: Children's librarians frequently do not get *분사구_수동⌈involved in⌋ the budget process.
문법분석: In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year.
문법분석: However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, *표현주의⌈including⌋ a justification of why the funds *수동태⌈are needed⌋.
문법분석: If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds *수동태⌈are needed⌋.
문법분석: *표현주의⌈ *동명사S/분사구문⌈Being⌋⌋ specific about areas of the collection which *수동태⌈are dated⌋ and worn is more likely to bring results than a general statement that more money *수동태⌈is needed⌋.
문법분석: Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation.
👍❤🏿VOCAB. 여러번 쓰면서 연습하세요!!!
addition 추가;부가
additional 부가적인
administration
amount 금액;양
avail
budget 예산;~의 예산을 짜다
creation 창조;창조물
critic 비판가
critical 비판적인;중요한
declar
estimat 추정하다
estimate 견적;평가
expected 기대하다
frequent 빈번한
frequently 빈번히;종종
gene 유전자
inadequate 부적절한
including (전치사)포함하여
involv 포함하다
involved 포함하다
justification 정당화
motivat 동기부여하다
motivation 동기
opposite 정반대의;맞은편의
optimal
passion 열정
perspective 원근법;투시화법
preparation 준비
previous 이전의
principal 중요한;우두머리;교장
process 처리
proper 적당한
psychological 심리적인
reflect 반사하다;반영하다
reign 통치
request 요구하다;요청하다
require 요구하다;필요로
responsibility 책임
specific 구체적인;특정한
spirit 영혼;정신
statement 진술
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2-1 |
👺 절대 제발 읽지좀 마세요.
일정 관리에 대한 주요한 심리적 과제는 팀의 열정과 동기를 위축시키지 않고 적절한 회의적 태도를 이용하는 것이다. 미래에 대한 활기와 낙관주의가 지배적이어야 하는 미래상 예측 문서를 만드는 것과는 달리, 일정은 그와 정반대의 관점에서 나와야 한다. 일이 얼마나 긴 시간이 걸릴 것인지 추정하기 위해 기입되는 숫자에는 머피의 법칙("잘못될 수 있는 것은 잘못되게 마련이다")에 대한 가차 없고 솔직한 존중이 필요하다. 일정은 최적의 조건에서 일어날지도 모르거나 일어날 수 있는 것을 반영해서는 안 된다. 그 대신 좋은 일정은 몇 가지 중요한 것이 기대대로 진행되지 않음에도 불구하고 무엇이 일어날 것인지 분명히 언급한다. 일정 관리에 검사 및 품질 보증 팀이 참여하도록 하는 것이 중요한데, 그들이 작업을 설계하는데 대해 생각했던 대로 회의적이고 비판적인 시선을 던지기 때문이다.
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A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team. Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective. The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy's Law ("What can go wrong will go wrong"). Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions. Instead, a good schedule declares what will happen—despite several important things not going as expected. It's important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work. |
절대 네버 해석하지 마세요. 1등급 되니까요~❤️
♕ A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team. |
a 일정 관리에 대한 주요한 심리적 과제는 팀의 열정과 동기를 위축시키지 않고 적절한 회의적 태도를 이용하는 것이다. ▷major 주요한, 큰 ▷psychological 심리학의, 정신의 ▷challenge 도전, 도전하다 ▷make ~하게 하다, 만들다 ▷use 사용하다, 이용하다 ▷proper 적절한, 제대로 ▷without ~없이, ~하지 않고 ▷passion 열정, 흥미 ▷team 팀, 부 . |
♕ Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective. |
▷unlike ~와는 달리, 닮지 않은 ▷creation 창출, 제작 ▷vision 시력, 통찰력 ▷document 문서, 서류 ▷where 어디, 곳 ▷spirit 정신, 원기 ▷optimism 낙관주의, 낙천주의 ▷future 미래, 앞의 ▷reign 통치, 군림(하다) ▷schedule 예정, 일정 ▷come 오다, 되다 ▷opposite 정반대의, 상대 ▷perspective 원근법,투시도법 . |
♕ The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy's Law ("What can go wrong will go wrong"). |
the 일이 얼마나 긴 시간이 걸릴 것인지 추정하기 위해 기입되는 숫자에는 머피의 법칙("잘못될 수 있는 것은 잘못되게 마련이다")에 대한 가차 없고 솔직한 존중이 필요하다. ▷numbers 수치, 숫자 ▷written 쓴, 문서의 ▷down 내리다, 지다 ▷estimate 어림잡다, 평가하다 ▷how 어떻게, 얼마나 ▷long 꾸물대는, 동경하다 ▷things 것, 일 ▷take (시간)이 걸리다, 가지다 ▷require 필요하다, 요구하다 ▷brutal 잔인한, 무자비한 ▷honest 정직한, 솔직한 ▷respect 존경하다, 존중 ▷murphy 아일랜드 감자,머피 ▷law 법, 법안 ▷wrong 잘못된, 틀린 ▷will 의지, 유언장 ▷wrong 잘못된, 틀린 "). |
♕ Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions. |
▷schedules 예정, 일정 ▷reflect 반사하다, 반영하다 ▷might ~지도 모른다, ~할 수 있다 ▷happen 일어나다, 발생하다 ▷happen 일어나다, 발생하다 ▷under 아래의, ~밑에 ▷conditions 조건, 상황 . |
♕ Instead, a good schedule declares what will happen—despite several important things not going as expected. |
▷instead 대신에, 보다 ▷good 상당한, 친절한 ▷schedule 예정, 일정 ▷declares 선언하다, 말하다 ▷will 의지, 유언장 ▷happen 일어나다, 발생하다 ▷several 몇, 여러 가지의 ▷important 중요한, 주요한 ▷things 것, 일 ▷going 가기, 계속 ▷expected 예상하다, 기대하다 . |
♕ It's important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work. |
it's 일정 관리에 검사 및 품질 보증 팀이 참여하도록 하는 것이 중요한데, 그들이 작업을 설계하는데 대해 생각했던 대로 회의적이고 비판적인 시선을 던지기 때문이다. ▷important 중요한, 주요한 ▷test 시험, 실험 ▷team 팀, 부 ▷involved 관련된, 관여하는 ▷because ~때문에, 왜냐하면 ▷lend 대출하다, 빌려주다 ▷naturally 자연스럽게, 당연히 ▷critical 중요한, 비판적인 ▷eye 눈, 시선 ▷engineering 기술자, 엔지니어 ▷work 일하다, 작품 . |
2-2 |
👺 절대 제발 읽지좀 마세요.
아동도서관 사서들은 예산 과정에 참여하지 못하는 경우가 많다. 규모가 더 작은 여러 도서관에서 그들은 단지 다음 해에 써야 할 액수를 통보만 받을 뿐이다. 하지만 예산 과정의 초기에 그 자금이 왜 필요한지에 대한 타당한 이유를 포함해서 다음 해에 필요한 것에 대해 집행부에게 알리는 것이 아동도서관 사서의 책임이다. 작년의 예산이 불충분했다면, 왜 추가적인 자금이 필요한 지를 설명하라. 구식이며 낡은 소장 도서 영역에 관해 구체적으로 말하는 것이, 더 많은 돈이 필요하다는 일반적인 진술보다 결과물을 가져올 가능성이 더 크다. 관리자나 교장이 예산 준비에 이용하도록 자료 예산 요청을 서면으로 하라. |
Children's librarians frequently do not get involved in the budget process. In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year. However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, including a justification of why the funds are needed. If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds are needed. Being specific about areas of the collection which are dated and worn is more likely to bring results than a general statement that more money is needed. Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation. |
절대 네버 해석하지 마세요. 1등급 되니까요~❤️
♕ Children's librarians frequently do not get involved in the budget process. |
children's 아동도서관 사서들은 예산 과정에 참여하지 못하는 경우가 많다. ▷librarians 사서, 도서관원 ▷frequently 자주, 종종 ▷do 조동사, 하다 ▷get 받다, 얻다 ▷involved 관련된, 관여하는 ▷budget 예산안, 예산 ▷process 경과, 과정 . |
♕ In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year. |
in many 규모가 더 작은 여러 도서관에서 그들은 단지 다음 해에 써야 할 액수를 통보만 받을 뿐이다. ▷smaller 더 작은, small의 비교급 ▷just 것만, 그냥 ▷informed 알리다, 통보하다 ▷amount 총계, 총계 …이 되다 ▷spend 보내다, 쓰다 ▷coming 오는, 다가오는 ▷year 연도, 해 . |
♕ However, it is the responsibility of the children's librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, including a justification of why the funds are needed. |
▷however 그러나, 하지만 ▷responsibility 책임, 의무 ▷librarian 사서, 도서관원 ▷inform 알리다, 통보하다 ▷administration 정부, 행정 ▷early 초, 일찍 ▷budget 예산안, 예산 ▷process 경과, 과정 ▷needs 필요, 해야 한다 ▷next 다음의, 이후의 ▷year 연도, 해 ▷including 포함해, 등 ▷justification 정당화, 변명 ▷why 왜, 어때요 ▷funds 자금, 투자하다 ▷needed 필요, 해야 한다 . |
♕ If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds are needed. |
if the 작년의 예산이 불충분했다면, 왜 추가적인 자금이 필요한 지를 설명하라. ▷budget 예산안, 예산 ▷previous 이전의, 앞선 ▷year 연도, 해 ▷inadequate 부족한, 부적절한 ▷explain 설명하다, 알려주다 ▷why 왜, 어때요 ▷additional 추가의, 더 ▷funds 자금, 투자하다 ▷needed 필요, 해야 한다 . |
♕ Being specific about areas of the collection which are dated and worn is more likely to bring results than a general statement that more money is needed. |
▷being ~것, ~됨 ▷specific 특정한, 구체적인 ▷areas 면적, 지역 ▷collection 전시회, 컬렉션 ▷dated 날짜가 있는, 구식의 ▷worn 입던, 낡은 ▷likely 가능성 있는, 할 것 같은 ▷bring 가지고 다니다, 일으키다 ▷results 결국, 결과 ▷than 보다, 다름아닌 ▷general 일반의, 장군 ▷statement 발표, 말함 ▷money 돈, 자금 ▷needed 필요, 해야 한다 . |
♕ Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation. |
▷put 넣다, 두다 ▷materials 자료, 물질의 ▷budget 예산안, 예산 ▷request 요청, 요구 ▷writing 쓰기, 작문 ▷director 관리자, 감독 ▷principal 주요한, 장(長), 교장 ▷available 이용할 수 있는, 가능한 ▷budget 예산안, 예산 ▷preparation 준비, 대비 . |
addition 추가;부가
additional 부가적인
administration
amount 금액;양
avail
budget 예산;~의 예산을 짜다
creation 창조;창조물
critic 비판가
critical 비판적인;중요한
declar
estimat 추정하다
estimate 견적;평가
expected 기대하다
frequent 빈번한
frequently 빈번히;종종
gene 유전자
inadequate 부적절한
including (전치사)포함하여
involv 포함하다
involved 포함하다
justification 정당화
motivat 동기부여하다
motivation 동기
opposite 정반대의;맞은편의
optimal
passion 열정
perspective 원근법;투시화법
preparation 준비
previous 이전의
principal 중요한;우두머리;교장
process 처리
proper 적당한
psychological 심리적인
reflect 반사하다;반영하다
reign 통치
request 요구하다;요청하다
require 요구하다;필요로
responsibility 책임
specific 구체적인;특정한
spirit 영혼;정신
statement 진술
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